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Synopsis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Reutlingen, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die japanische Toyota Motor Company gilt heute als eines der am besten aufgestellten Automobilunternehmen der Welt. Toyota verfügt über 11 Produktionsgesellschaften in Japan und 51 Produktionsgesellschaften außerhalb Japans (vor allem in Nordamerika), erwirtschaftet einen Umsatz von ca. 160 Mrd. US-Dollar und beschäftigt 264.000 Mitarbeitern weltweit. Noch in diesem Jahr könnte Toyota mit einem geplanten Absatz von 8,85 Millionen Fahrzeugen den weltgrößten Automobilhersteller General Motors überholen. Bei Börsenwert und Gewinnen spielt der japanische Autobauer bereits seit Jahren in einer eigenen Liga und ist größer als GM, Ford, DaimlerChrysler und VW zusammen. Diese Zahlen machen deutlich, dass es sich bei Toyota um ein wirtschaftlich besonders erfolgreiches Unternehmen handelt. Viele Wissenschaftler, allen voran die des Massachusetts Institute of Technology, zeichnen das Toyota Produktionssystem (TPS) für diesen Erfolg aus. Viele Wettbewerber haben seit bekannt werden des TPS versucht, es zu kopieren und sind vielfach daran gescheitert. Das Toyota Produktionssystem hat seinen Ursprung in Japan. Die These liegt nahe, dass das TPS aufgrund seiner Charakteristika kulturell diesem Land entgegenkommt und eventuell Schwierigkeiten bei der Implementierung in anderen Ländern bereiten könnte. Auf Basis der interkulturellen Länderstudien von Hofstede wird in dieser Hausarbeit ein kultureller Orientierungsrahmen aufgespannt, in den das TPS verortet und dann mit Länderprofilen verglichen wird.

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